7月19日，金酱酒业半年营销会在金酱酒庄举行，金酱酒业有限公司副董事长曾贵平、总经理钟丽及各位副总经理出席会议，公司各销售大区负责人、各部门负责人及相关工作人员参与会议。

首先海纳咨询邢邵东对项目服务内容进行阶段性梳理、汇总小结，并针对金酱实际实际情况提出了《金酱2023年战略思考》，对金酱2022年进行了复盘。随后由公司五个部门分管副总经理分别上半年工作进行汇报。行政部雷奇福提出2023年下半年的工作主要围绕一学、二提、三省、四抓、五做好展开。仓储部廖仕美希望通过库存管控优化、建立良好的沟通渠道、加强物流协调、加强包装车间管理等方式配合各部门的工作与安排。技术部刘学阳在产品质量、产品开发、生产制造检验、等环节做到遵循”以质取胜”的方针，做到每款产品都能够得到消费者的认可。生产制酒车间王云明提出下一步的工作仍是夯实基础，加强和落实管理基础工作。用先进管理理念，作为一把尺子来衡量我们制酒、制曲生产的工作。销售部李明远提出销售部能够做好大商的日常维护工作，对优质客户和潜在客户，在全面提供优质服务的基础上，进一步体现个性化、多样化的服务。

随后由各销售大区代表：销售部汪红杰、河南大区袁晓丽、四川大区周建强、陕西大区王堃、北京大区李淑玲、甘肃大区刘钰、云南大区王洪卫、湖南大区张正梅作工作总结发言。各大区代表对上半年的业绩完成情况做了汇报，在经济回升缓慢的上半年，也取得了一些成绩，但是真正的战场是下半年的销售旺季，对下半年的工作计划和重心进行分享，并表示在公司的大力支持下，争取在年底各项业绩有更大的突破。

会上总经理钟丽对金酱酒业上半年的目标任务完成情况作出了详细介绍，对上半年公司同比销售额进行详细分析，并对各大区销售目标完成情况和数据做了相应展示。肯定了部分取得的工作成绩，展示了各部门的工作亮点和突破，例如各项活动的展开和客户服务与接待，也指出了各部门和销售大区存在的不足和问题，并就下半年销售工作进行了动员部署：“一、树立信心，坚定信念；二、目标不变，任务不减，力争保质保量完成目标任务；三、规范管理，统一思想步调一致；四、严格考核，实行优胜劣汰；五、加强队伍培训与人才培养，发挥商学院的作用，用培训赋能；六、部门垂直授权、权责共担；七、创新营销 提升服务；八、连锁店统一形象，统一管理，考核、检查。”

副董事长曾贵平谈道：“从公司管理的角度，开年以来，在汪总的带领下，一方面公司敢于直击痛点，积极完善和健全销售策略，加强客户关系管理，主动开拓新市场。保持‘闯’的精神、‘创’的劲头、‘干’的作风、‘齐心’干事、‘合力’创业。公司积极优化财务、人事、行政等流程，进一步加强企业内部控制体系，保障企业安全、稳当、合规、健康发展。为了金酱精湛酿酒技艺与诚信为商理念百年传承，希望在座的各位下半年和我们一起坚定信心、增强决心、不忘初心。在公司管理层的带动下全公司上下一盘棋，每个人自觉守好自己的岗位。金酱人恒心如初、金酱酒初心如故，一起向美而行、共赴未来。”

此次半年营销会是梳理和总结上半年的工作成绩，同时深入分析工作中存在的问题和不足，明确下半年各项工作的具体目标和实施举措。在下半年，金酱将继续从奋斗中汲取力量、增强信心、铸牢信心、迎难而上、笃定前行。高质高效履行企业责任，持续加大核心市场的服务维护，落实重点市场的拓展开发，全力做好品牌发展落地工作聚焦聚力全年工作目标，确保圆满完成年度各项目标任务。