7月18日，以“ 紧抓机会 增创优势 再创光辉 ”为主题的金酱酒业展开战略研讨暨半年作业会在遵义市格兰云天世界酒店举办，嘉宾领导、专家、金酱酒业董事长汪洪彬及公司重要领导、负责人、代表等到会。

汪洪彬在半年作业会上说，金酱酒业上半年整体坚持了平稳较快展开，1至6月公司完结运营总收入同比增加198.27%。其间，出产基酒同比增加95.95%% ，完结交税同比增加295.34%。

值得重视的是，金酱品牌（主品）完结运营收入同比增加203.04%，商场布局向河南、山东、湖南、广东等省市拓宽。

上午9时，金酱酒业整体与会职工前往遵义会议会址观赏，思念革命先烈，承受革命传统教育，传承赤色基因，发扬革命精神，用党的伟大成就激励人、用党的优良传统教育人，用党的成功经验启迪人。

上午10时，金酱酒业举办了金酱酒业展开战略研讨的“金酱闭门会”。

会上，汪洪彬对金酱酒业上半年的方针使命完结状况作了具体介绍，公司完结了“时刻过半，使命过半”的杰出局势，一起对金酱酒业的十四五规划做了开始想象。

嘉宾领导、专家对金酱酒业战略展开问题进行深化研讨，必定了金酱酒业质量品牌战略与“酒+旅行”的展开形式，并提出了金酱酒业未来的展开方向及举动，形成了《金酱酒业遵义会议战略展开抉择》。

在下午的金酱酒业半年作业复盘会上，各事业部首要负责人报告了上半年的方针完结状况以及出售中遇到的一些问题、缺乏，针对后半年，怎么调整战略，更好地达到方针。

在总结会上，金酱酒业各职能部分负责人代表对上半年的作业作了的报告，找出作业中存在的问题及缺乏，并对后半年的作业有所调整及组织。各职能部分负责人表明，要改变办理思想，提高办理效能，增强部分之间的交流和协调，确保产品质量和服务，为金酱酒业的高质量展开奠定根底。

尤其是，金酱酱酒业7个事业部的负责人，别离总结了上半年出售作业的展开状况、广告推行、出售成果，以及针对下半年高峰期怎么捉住商机、做好规划。各事业部负责人着重，要提高办理能力，尽力增强职工的公司文明、酱酒文明常识训练，提高出售技巧，夯实事务根底，多思想展开出售途径。

“ 金酱现在在局势大好的时分，不能胀大，要找到品牌打造的途径。”金酱咨询服务公司海纳组织总经理吕咸逊以“金酱酒业十四五高速度高质量展开考虑”为主讲内容，从6个方面为金酱提出了主张，并指出“金酱酒谷”酱香型白酒核心区的酿酒基地产能战略便是品牌的战略。

“虽然咱们取得了超常规增加、高质量展开取得了必定的成果，但所面对的运营压力和商场应战也十分巨大，容不得一点点大意。”汪洪彬强调，要用拥抱新时代绝不不坚定、运用新理念绝不不坚定、敞开新征途绝不不坚定、展示新作为绝不不坚定、发明新光辉绝不不坚定“五个不不坚定”坚持厚实推动“规划五年、聚集一年”的“五一”规划下半年，是冲刺年度各项展开方针的要害时期。并特别着重，金酱酒业要据守“产品是根底，品牌是要害”的展开理念，以“文明力、出售力、产品力、履行力”铸造金酱品牌力。

汪洪彬表明，谈五年不是画饼，而是找到战略，增强自傲，看到期望，化为举动。在各位领导、专家的关怀指导下，在整体金酱人的支撑帮下，“规划五年、聚集一年”的“五一”规划必定能落地，现在和未来的金酱必定可以与职业一起生长、必定可以高质量地展开。

最终，遵义市（仁怀市）酒业协会履行副会长、秘书长吕玉华表明，金酱酒业是一步步踏踏实实走来的，对金酱未来的展开提出了“质量、品牌、商场”六个字，把质量抓好了，就必定会有未来酱酒的商场。

来源：中国食品报中国酒